Beykozlu
New member
Barbara, sayılara olan tutkun nasıl ortaya çıktı?
Benim için matematik yaratıcıdır ve aynı zamanda iki ebeveynim arasındaki mükemmel buluşmayı temsil eder: mühendis baba ve sanatçı anne, akılcılık ve yaratıcılığın bir arada olması. Matematikte bir denklemin sonunda bir sonuç vardır ama süreç, o çözüme ulaşmanın yolları çoktur. Bu beni her zaman büyüleyen bir şey, birçok olasılık. Dahası, matematik karmaşıklığın basitleştirilmesine, nesnelerin nüanslarının anlaşılmasına yardımcı olur. Bunu gerçekliğin ve bizi çevreleyen şeylerin şifresini çözmek için bir araç olarak görüyorum: bu yüzden üniversitede bu konuyu okumayı seçtim. Bir planım yoktu, merakımı ve tutkumu gidermek istiyordum.
Üniversite eğitiminden iş dünyasına geçiş kısa bir adımdı.
Sinir ağları ve yapay zeka üzerine bir tezle mezun olduktan sonra bir buçuk yıl boyunca La Sapienza'da ve bazı yabancı üniversitelerde araştırma projeleri yürüttüm. Unilever Italia'da hiç durmayan yolculuğum 99 yazında başladı. Başlangıçta çalışanlara iç süreçleri dijitalleştirmeyi amaçlayan yeni bir sistemi öğretmem için çağrıldım. Ancak birkaç ay sonra bana farklı bir görev ve dolayısıyla Dondurulmuş Gıda pazarlama bölümüne katılma fırsatı teklif edildi. Bu üzerinde çalıştığım bir şey değildi ama bu zorluğa göğüs gerdim çünkü bu bana birçok insanla çalışma ve tüketicilerin ihtiyaçlarını anlama, onların arzularını tatmin ederek hayatlarını iyileştirme fırsatı verdi. Ben de dahil oldum ve oradan bugün de devam eden pazarlama sevgim başladı.
Her zaman tamamen erkek olarak kabul edilen pozisyonlarda bulundunuz.
Pazarlama alanında bu kadar belirgin bir fark yok, belki de bugün üstlendiğim görevde bu fark daha fazla. Pazarlama çok işlevli bir koordinasyondur; daha eksiksiz bir liderliğe erişim sağlayan daha bütünsel bir mantığı da beraberinde getirmelidir. Ancak yıllar geçtikçe liderlik modelinin çok değiştiğine inanıyorum. Lider olmak için olmadığınız birine dönüşmenize, bize yabancı davranışlar benimsemenize gerek yok. Lider olmak için bir kadın, kendini çarpıtmak zorunda kalmadan kendine sadık kalabilir, özgün kalabilir. Kişisel olarak ben hiçbir zaman kadın olmamdan dolayı kendimi kısıtlanmış hissetmedim, belki de hem İtalya'da hem de yurt dışında her zaman eğilimlerime boyun eğdiğim ve tutkularımın peşinden gittiğim için. Benim için nazik bir lider olarak tanımlanmak bir zayıflık değil, katma değerdir. O halde, bir değişimin yolda olduğunu belirtmekten memnuniyet duyuyorum: Daha geleneksel bir liderlik tarzını benimseyenler bile, başarıların ve sonuçların farklı, daha nazik bir yaklaşımla elde edilebileceğini gördüklerinde yavaş yavaş uyum sağlıyorlar. Neyse ki günümüzde bu sınıflandırmalar kayboluyor.
Kariyeriniz çok hızlı ama bu sizi bir aile sahibi olmaktan alıkoymadı.
Aile, çoğu kişi için olduğu gibi benim hayatımda da temel bir rol oynuyor. Ne kariyerim ne de ailem beni şu ya da bu şeyi geliştirmekten asla alıkoymadı. Cornetto Algida'nın Global Direktörü rolü için 2013 yılında Londra'ya taşındığımda eşim ve çocuklarım da bana katıldı ve bu kararı hep birlikte aldık. Profesyonel yollarımızda birbirimizi desteklemek ve çocuklarımıza dinamik ve çok kültürlü bir bağlamda yaşama ve büyüme fırsatı vermek istedik. Düşündüğünüz kadar karmaşık değildi, dahil olma isteği daha az basit durumların bile üstesinden gelmemizi sağladı ve bir arada kalarak ve bu fırsatı en iyi şekilde değerlendirmeye çalışarak başardık. Kesinlikle herkese tavsiye ettiğim, dünyaya açılmak, büyümek ve giderek zorlaşan bağlamlara kendinizi kaptırmak için temel olan en güzel profesyonel deneyimlerden biriydi.
Unilever'de küresel markalarda çalışma fırsatı buldunuz. Bana o dönemi anlatmak ister misin?
Evet, Londra'da Algida Cornetto gibi ikonik ürünlerin küresel pazarlamasında çalışma fırsatım oldu. Harika ve zenginleştirici bir deneyimdi çünkü tamamen küresel düzeyde yaşandı, farklı geçmişlere sahip, çok kültürlü ve çok işlevli bir ekibe sahiptim. Küresel pazarlamayla en düşük ortak paydayı, ortak bir vizyonu, çeşitliliğe değer veren ve farklı bakış açılarını bulmamız gerekiyor. İşte tam da bu şekilde, hep birlikte ve karşılıklı güven sayesinde zorlukların üstesinden geliyoruz ve ekip olarak ve iş hayatında birlikte büyüyoruz.
Uluslararası ekibiniz: çeşitlilik ve katılım parolalardır.
Çok uluslu bir şirkette çalışmanın özelliklerinden biri de şüphesiz dünyanın farklı yerlerinden gelen, farklı geçmişlere ve hikayelere sahip insanlarla temas kurma olanağıdır. Yıllar geçtikçe takdir ettiğim bu, yönettiğim her takımın en güçlü yanlarından biri olmuştur. Yaratıcı fikirler, stratejiler ve bunların başarıları can damarını insanlarda bulur, dolayısıyla onlara yatırım yapmak önemlidir.
Küresel pazarlamadan İtalya'da genel yönetime. Nasıl gittiğini bana anlatabilir misin?
2018 yılında İtalya Yiyecek ve İçecek Direktörü görevini üstlenmek üzere İtalya'ya döndüm ve bu sırada Unilever Italia Yönetim Kurulu'na katıldım. 2022'den beri İtalya Beslenme Genel Müdürü olarak görev yapıyorum ve Güney Avrupa Beslenme Liderlik Ekibinin bir parçasıyım. Bugünkü görevim, Nutrition İtalya bölümünün stratejisine ve uygulanmasına her açıdan liderlik etmektir: pazarlama, kategori stratejisi, tedarik zinciri, satış ve ticaret, tüm bu fonksiyonları koordine etmek ve Kar ve Zarar konusunda uçtan uca sorumluluk sahibi olmak. Benim için bu adımlar, profesyonel ve kişisel düzeyde başka bir zorluğu temsil ediyordu: Artık yalnızca pazarlama süreçleriyle değil, tek bileşenin yetiştirilmesinden rafa çıkışına kadar ürünün tüm yaşam döngüsüyle ilgileniyordum. Ekibimizle birlikte Nutrition Italia İş Biriminin Avrupa ve küresel düzeyde en iyi uygulama olarak görülmesine öncülük ettiğimizi söylemekten büyük gurur duyuyorum.
Unilever'de önemli bir kadın bileşeni de var
Unilever'de çeşitlilik ve katılım olağan bir durumdur. İtalya'da bile kadınların güçlendirilmesi ve liderlik, en çok kararlı olduğumuz ve halihazırda önemli sonuçlar elde ettiğimiz noktalar arasında yer alıyor; çoğunluğu kadınlardan oluşan Kurulumuz ve yönetim kademelerinde elde ettiğimiz eşitlik bunu gösteriyor.
Çevreye gösterdiğiniz özen de sizin önceliğinizdir.
Kesinlikle. Dünya çapında pek çok insanı etkileyen kategori ve markaların başkanı olarak, insanların yaşamlarını ve ürünlerimizin gezegen üzerindeki etkisini iyileştirecek bir şeyler yapma sorumluluğunu hissediyorum. Knorr ile Unilever'in Pavia pirinç tarlalarında yenileyici tarım projelerinden birini yürütüyoruz. Program, su ve toprak kalitesini iyileştirmeyi, biyolojik çeşitliliği artırmayı ve sera gazı emisyonlarını azaltmayı amaçlıyor. Bu ortak taahhüt, Unilever'in tedarik zincirinde yenilenebilir tarımın yaygın şekilde benimsenmesine katkıda bulunmamıza olanak tanıyacak. Aslında, küresel düzeyde 2030 yılına kadar 50'den fazla yenileyici tarım programını devreye sokmayı, 1,5 milyon hektarlık alanı, okyanusları ve ormanları restore edip yenilemeyi ve 2039 yılına kadar Net sıfır hedefine ulaşmayı hedefliyoruz.
İş hayatı dengesi bazen zorludur.
Unilever yıllardır insanlara gösterilen ilgiye ve iş ile özel hayat arasındaki doğru dengeye yatırım yaparak onların refahını amaçlayan çok sayıda girişimde bulundu. Çalışanlara somut bir ilgi ve onların ihtiyaçlarına saygı vardır; bu nedenle esnekliğe ve çalışanlar ve aileleri için ücretsiz psikolojik destek hizmetlerinden yaşam boyu öğrenmeye ve kurslara kadar işçiler için bir dizi başka destek önlemine inanıyoruz. Londra'da yaptığım ve koordine ettiğim gibi, başkalarının potansiyellerini ortaya çıkarmalarına yardımcı olmak için gereken araçları elde etmek.
Onsuz yapamayacağın bir şey mi var?
İnsanlarla iletişim kurun. Çoğu zaman büyük bir potansiyel gizlediklerinden, farklı karakter ve tarzlara sahip, az çok güçlü, içe dönük ve dışa dönük hepsini tanımayı merak ediyorum. Kişisel amacım kesinlikle herkesin içindeki en iyiyi ortaya çıkarmaktır. Küçücük bir ışık bile görsem onu büyütmeye çalışırım ve doğru temas noktası bulunursa en kapalı insanlar bile içlerindeki en iyiyi ortaya çıkarabilir. Bu şekilde birlikte yeni zorluklarla yüzleşebilir ve onları güzel fırsatlara dönüştürebiliriz. Unilever ile – ve bundan çok mutluyum – önemli zorlukların üstesinden gelme fırsatı buldum ve herkesi aynısını yapmaya, her zaman ellerinden gelenin en iyisini yapmaya, her zaman sadık kalarak kendilerini yeni fırsatlara ve maceralara açmaya teşvik ediyorum. ve kişisel tarzlarına özgün. Sonuçta parçaların toplamı her zaman birimlerin toplamından daha fazla olur.
Benim için matematik yaratıcıdır ve aynı zamanda iki ebeveynim arasındaki mükemmel buluşmayı temsil eder: mühendis baba ve sanatçı anne, akılcılık ve yaratıcılığın bir arada olması. Matematikte bir denklemin sonunda bir sonuç vardır ama süreç, o çözüme ulaşmanın yolları çoktur. Bu beni her zaman büyüleyen bir şey, birçok olasılık. Dahası, matematik karmaşıklığın basitleştirilmesine, nesnelerin nüanslarının anlaşılmasına yardımcı olur. Bunu gerçekliğin ve bizi çevreleyen şeylerin şifresini çözmek için bir araç olarak görüyorum: bu yüzden üniversitede bu konuyu okumayı seçtim. Bir planım yoktu, merakımı ve tutkumu gidermek istiyordum.
Üniversite eğitiminden iş dünyasına geçiş kısa bir adımdı.
Sinir ağları ve yapay zeka üzerine bir tezle mezun olduktan sonra bir buçuk yıl boyunca La Sapienza'da ve bazı yabancı üniversitelerde araştırma projeleri yürüttüm. Unilever Italia'da hiç durmayan yolculuğum 99 yazında başladı. Başlangıçta çalışanlara iç süreçleri dijitalleştirmeyi amaçlayan yeni bir sistemi öğretmem için çağrıldım. Ancak birkaç ay sonra bana farklı bir görev ve dolayısıyla Dondurulmuş Gıda pazarlama bölümüne katılma fırsatı teklif edildi. Bu üzerinde çalıştığım bir şey değildi ama bu zorluğa göğüs gerdim çünkü bu bana birçok insanla çalışma ve tüketicilerin ihtiyaçlarını anlama, onların arzularını tatmin ederek hayatlarını iyileştirme fırsatı verdi. Ben de dahil oldum ve oradan bugün de devam eden pazarlama sevgim başladı.
Her zaman tamamen erkek olarak kabul edilen pozisyonlarda bulundunuz.
Pazarlama alanında bu kadar belirgin bir fark yok, belki de bugün üstlendiğim görevde bu fark daha fazla. Pazarlama çok işlevli bir koordinasyondur; daha eksiksiz bir liderliğe erişim sağlayan daha bütünsel bir mantığı da beraberinde getirmelidir. Ancak yıllar geçtikçe liderlik modelinin çok değiştiğine inanıyorum. Lider olmak için olmadığınız birine dönüşmenize, bize yabancı davranışlar benimsemenize gerek yok. Lider olmak için bir kadın, kendini çarpıtmak zorunda kalmadan kendine sadık kalabilir, özgün kalabilir. Kişisel olarak ben hiçbir zaman kadın olmamdan dolayı kendimi kısıtlanmış hissetmedim, belki de hem İtalya'da hem de yurt dışında her zaman eğilimlerime boyun eğdiğim ve tutkularımın peşinden gittiğim için. Benim için nazik bir lider olarak tanımlanmak bir zayıflık değil, katma değerdir. O halde, bir değişimin yolda olduğunu belirtmekten memnuniyet duyuyorum: Daha geleneksel bir liderlik tarzını benimseyenler bile, başarıların ve sonuçların farklı, daha nazik bir yaklaşımla elde edilebileceğini gördüklerinde yavaş yavaş uyum sağlıyorlar. Neyse ki günümüzde bu sınıflandırmalar kayboluyor.
Kariyeriniz çok hızlı ama bu sizi bir aile sahibi olmaktan alıkoymadı.
Aile, çoğu kişi için olduğu gibi benim hayatımda da temel bir rol oynuyor. Ne kariyerim ne de ailem beni şu ya da bu şeyi geliştirmekten asla alıkoymadı. Cornetto Algida'nın Global Direktörü rolü için 2013 yılında Londra'ya taşındığımda eşim ve çocuklarım da bana katıldı ve bu kararı hep birlikte aldık. Profesyonel yollarımızda birbirimizi desteklemek ve çocuklarımıza dinamik ve çok kültürlü bir bağlamda yaşama ve büyüme fırsatı vermek istedik. Düşündüğünüz kadar karmaşık değildi, dahil olma isteği daha az basit durumların bile üstesinden gelmemizi sağladı ve bir arada kalarak ve bu fırsatı en iyi şekilde değerlendirmeye çalışarak başardık. Kesinlikle herkese tavsiye ettiğim, dünyaya açılmak, büyümek ve giderek zorlaşan bağlamlara kendinizi kaptırmak için temel olan en güzel profesyonel deneyimlerden biriydi.
Unilever'de küresel markalarda çalışma fırsatı buldunuz. Bana o dönemi anlatmak ister misin?
Evet, Londra'da Algida Cornetto gibi ikonik ürünlerin küresel pazarlamasında çalışma fırsatım oldu. Harika ve zenginleştirici bir deneyimdi çünkü tamamen küresel düzeyde yaşandı, farklı geçmişlere sahip, çok kültürlü ve çok işlevli bir ekibe sahiptim. Küresel pazarlamayla en düşük ortak paydayı, ortak bir vizyonu, çeşitliliğe değer veren ve farklı bakış açılarını bulmamız gerekiyor. İşte tam da bu şekilde, hep birlikte ve karşılıklı güven sayesinde zorlukların üstesinden geliyoruz ve ekip olarak ve iş hayatında birlikte büyüyoruz.
Uluslararası ekibiniz: çeşitlilik ve katılım parolalardır.
Çok uluslu bir şirkette çalışmanın özelliklerinden biri de şüphesiz dünyanın farklı yerlerinden gelen, farklı geçmişlere ve hikayelere sahip insanlarla temas kurma olanağıdır. Yıllar geçtikçe takdir ettiğim bu, yönettiğim her takımın en güçlü yanlarından biri olmuştur. Yaratıcı fikirler, stratejiler ve bunların başarıları can damarını insanlarda bulur, dolayısıyla onlara yatırım yapmak önemlidir.
Küresel pazarlamadan İtalya'da genel yönetime. Nasıl gittiğini bana anlatabilir misin?
2018 yılında İtalya Yiyecek ve İçecek Direktörü görevini üstlenmek üzere İtalya'ya döndüm ve bu sırada Unilever Italia Yönetim Kurulu'na katıldım. 2022'den beri İtalya Beslenme Genel Müdürü olarak görev yapıyorum ve Güney Avrupa Beslenme Liderlik Ekibinin bir parçasıyım. Bugünkü görevim, Nutrition İtalya bölümünün stratejisine ve uygulanmasına her açıdan liderlik etmektir: pazarlama, kategori stratejisi, tedarik zinciri, satış ve ticaret, tüm bu fonksiyonları koordine etmek ve Kar ve Zarar konusunda uçtan uca sorumluluk sahibi olmak. Benim için bu adımlar, profesyonel ve kişisel düzeyde başka bir zorluğu temsil ediyordu: Artık yalnızca pazarlama süreçleriyle değil, tek bileşenin yetiştirilmesinden rafa çıkışına kadar ürünün tüm yaşam döngüsüyle ilgileniyordum. Ekibimizle birlikte Nutrition Italia İş Biriminin Avrupa ve küresel düzeyde en iyi uygulama olarak görülmesine öncülük ettiğimizi söylemekten büyük gurur duyuyorum.
Unilever'de önemli bir kadın bileşeni de var
Unilever'de çeşitlilik ve katılım olağan bir durumdur. İtalya'da bile kadınların güçlendirilmesi ve liderlik, en çok kararlı olduğumuz ve halihazırda önemli sonuçlar elde ettiğimiz noktalar arasında yer alıyor; çoğunluğu kadınlardan oluşan Kurulumuz ve yönetim kademelerinde elde ettiğimiz eşitlik bunu gösteriyor.
Çevreye gösterdiğiniz özen de sizin önceliğinizdir.
Kesinlikle. Dünya çapında pek çok insanı etkileyen kategori ve markaların başkanı olarak, insanların yaşamlarını ve ürünlerimizin gezegen üzerindeki etkisini iyileştirecek bir şeyler yapma sorumluluğunu hissediyorum. Knorr ile Unilever'in Pavia pirinç tarlalarında yenileyici tarım projelerinden birini yürütüyoruz. Program, su ve toprak kalitesini iyileştirmeyi, biyolojik çeşitliliği artırmayı ve sera gazı emisyonlarını azaltmayı amaçlıyor. Bu ortak taahhüt, Unilever'in tedarik zincirinde yenilenebilir tarımın yaygın şekilde benimsenmesine katkıda bulunmamıza olanak tanıyacak. Aslında, küresel düzeyde 2030 yılına kadar 50'den fazla yenileyici tarım programını devreye sokmayı, 1,5 milyon hektarlık alanı, okyanusları ve ormanları restore edip yenilemeyi ve 2039 yılına kadar Net sıfır hedefine ulaşmayı hedefliyoruz.
İş hayatı dengesi bazen zorludur.
Unilever yıllardır insanlara gösterilen ilgiye ve iş ile özel hayat arasındaki doğru dengeye yatırım yaparak onların refahını amaçlayan çok sayıda girişimde bulundu. Çalışanlara somut bir ilgi ve onların ihtiyaçlarına saygı vardır; bu nedenle esnekliğe ve çalışanlar ve aileleri için ücretsiz psikolojik destek hizmetlerinden yaşam boyu öğrenmeye ve kurslara kadar işçiler için bir dizi başka destek önlemine inanıyoruz. Londra'da yaptığım ve koordine ettiğim gibi, başkalarının potansiyellerini ortaya çıkarmalarına yardımcı olmak için gereken araçları elde etmek.
Onsuz yapamayacağın bir şey mi var?
İnsanlarla iletişim kurun. Çoğu zaman büyük bir potansiyel gizlediklerinden, farklı karakter ve tarzlara sahip, az çok güçlü, içe dönük ve dışa dönük hepsini tanımayı merak ediyorum. Kişisel amacım kesinlikle herkesin içindeki en iyiyi ortaya çıkarmaktır. Küçücük bir ışık bile görsem onu büyütmeye çalışırım ve doğru temas noktası bulunursa en kapalı insanlar bile içlerindeki en iyiyi ortaya çıkarabilir. Bu şekilde birlikte yeni zorluklarla yüzleşebilir ve onları güzel fırsatlara dönüştürebiliriz. Unilever ile – ve bundan çok mutluyum – önemli zorlukların üstesinden gelme fırsatı buldum ve herkesi aynısını yapmaya, her zaman ellerinden gelenin en iyisini yapmaya, her zaman sadık kalarak kendilerini yeni fırsatlara ve maceralara açmaya teşvik ediyorum. ve kişisel tarzlarına özgün. Sonuçta parçaların toplamı her zaman birimlerin toplamından daha fazla olur.